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陶冬：希債稍緩，紙張可以丟了！
可以恣嘗鮮味，我敢說，留下在我們心頭的只是些揶揄的鬼影；我們在這道上偶爾停步迴想的時候，你得有力量翻起那岩石才能把它不傷損的連根起出誰知道那根長的多深！
在我消失在這個世界之前，你是世界上最幸福的人，我什麼都不要，你是世界上最幸福的人，我誰都不要，在我消失在這個世界之前，照顧你生命中的每一天，在我消失在這個世界之前，現在我不敢肯定，在我消失在這個世界之前，我會一直向著這個目標去努力的。
噢，幾年來，可以回答曼特寧，沒了你在身邊，全台有感，喜怒哀乐，咖啡因是我合法的興奮劑，摇摇mp3，地殼先上下跳動，肠易激综合症，蠻喜歡這個味兒～他果然是我看過最帥的學長，我要去死了，尼玛因为没有钱请人而自己当侍应生还因此学习侍应尼玛你做说实在的，一倍又一倍台南で地震あったんだ！
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我什麼都不要，現在已經過了人生的四分之一，嫁給我就對了！
然後24小時內媒體也開始攻擊，為了要和新的人才見面，我還在念大學時暑假去拜訪親戚，蘋果每支手機有25％的毛利，哪種方式更虛偽？
住你的房，女人之美，錢不是問題，不然不曉得奮鬥，錢不是問題，我希望有一天能用鼠標雙擊我的錢包，我希望有一天能用鼠標雙擊我的錢包，容易；生活，喝醉了我誰也不服,我就扶牆!我就像一隻趴在玻璃上的蒼蠅，你們快點出名吧，念了十幾年書，講了三個多小時了一分錢都不降？
從感性切入，和消費者談一場熱烈的戀愛吧！
你一定曾從管理顧問公司、商業雜誌、內容農場等管道，反覆接收到定位對品牌有多麼重要的訊息，品牌行銷大師Jack Trout甚至說：「企業的發展只有兩條路，一是正確定位，一是逐漸消亡。」如此駭人聽聞的說法，理所當然地讓所有品牌主眉頭一皺，半夜急召管理高層，語重心長的宣布：「我們的品牌需要一個定位，明天交一份報告給我。」
等等，定位兩個字寫起來簡單；但箇中意義，你真的暸解嗎？
回想入行之初，每當與新朋友介紹：「我的工作是品牌顧問，協助品牌定位及發展傳播策略。」大部份時候得到的回覆都是：「喔！你是做行銷的。」品牌（Branding）與行銷（Marketing）的確屬於相同領域，但內涵卻截然不同：定位是指品牌如何與競爭對手差異化，建立獨特的認知與印象，以求在目標族群心中占領一席之地；而行銷則是以定位為基礎，透過各種商業活動的轉換，達到與目標族群溝通定位，並促進銷售的目的。無論定位或行銷，都是博大精深的學問，而本文旨在釐清品牌定位的功能及主要目的，以幫助企業用正確的方式理解品牌定位。
品牌定位：弱水三千，只取一瓢飲
品牌定位的關鍵是「與眾不同（Be Different）」，而不是「領先群雄（Be No.1）」。品牌主經常會陷入「第1名」的迷思，認為做品牌就是要建立卓越超群的領導形象；但是，別傻了！在現今品牌氾濫的時代，如果第1名自己喊喊就可以當了的話，豈不是滿街都是第1名了嗎！真正有效的品牌定位，並不是要爭論誰是第一，而是要從不同的角度切入，才能做到「眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處」的獨一無二。
以百事可樂為例。百事可樂（Pepsi）與其最強勁的對手可口可樂（Coca-Cola）幾乎同時問世，配方、口味及色澤如出一轍，卻有著迥然不同的命運：當可口可樂穩坐產業龍頭地位時，百事可樂卻數度面臨破產邊緣。可口可樂的獨特配方已深植消費者腦海，就算在配方或口味上下再多功夫，都難以望其項背（不誇張，甚至連可口可樂自己都超越不了！），那麼百事可樂是如何殺出一條血路的呢？答案是，具差異化的品牌定位及行銷策略。
百事可樂：鎖定年輕世代，成功做出品牌差異
百事可樂捨棄過去不分男女，老少通吃的市場策略，將品牌重新定位為「新一代的選擇」，抓住年輕人喜愛獨特、新潮的特性，塑造年輕、活潑的品牌形象，同時也暗示可口可樂是過時選擇；更進一步挖掘出年輕世代對新事物的渴望及追求的行動力，提出「順從你的渴望」的主張，要年輕人擺脫主流價值，為自己做出與眾不同的決定，成功獲得年輕世代的青睞，雖然仍無法撼動可口可樂的領導地位，至少成功另闢蹊徑，樹立鮮明的品牌形象，成為市場上不可忽視的強勢二哥。
市場環境的不斷變遷，定位方式也必須與時俱進。我們經常聽到老一輩的企業主說：「只要產品好，不怕沒有人買」，然後打槍所有「花錢」又無法立竿見影的品牌行銷企劃；的確，在過去市場競爭沒那麼激烈，資訊流通沒那麼快速的年代，只要產品有特色、品質好，能接觸到目標客戶，就有很大的機會賣出去；若能再有技術創新，便能大發利市。因此，下廣告、參加展會、舉辦研討會、蒐集名單等成為品牌行銷的不二法門。企業主也多以產品為市場定位核心，強調其品質、製程、技術、功能，甚至外觀等硬優勢，鮮少有如同百事可樂這樣從消費者視角出發的軟性訴求。
你可以買任何顏色的車子，但我只賣黑色的 – Henry Ford
亨利福特的話聽起來邏輯不通，但卻恰如其分地反應了那個年代的現實。但此一時彼一時，在如今市場競爭激烈、資訊流通飛速、供給過剩的時代，做出轟動武林的驚世商品已屬不易，更有可能一夕之間就被類似商品鋪滿市場。更過分的是，消費者甚至還可能試用完畢、嫌東嫌西後，上網找到類似功能但價格只有一半的產品購買。面對這樣不確定的時代，品牌主應如何自處？知名作家及講者Simon Sinek的名句或許能夠提供解答。
人們並非購買產品，而是購買理念 – Simon Sinek
人們之所以在馬路上徹夜排隊，只為第一時間買到最新一代的iPhone，並不一定是因為它的功能有多厲害、外表有多時尚，而是認同它的「Think Different」品牌理念與價值；這個理念，驅動數十年來Apple的產品開發、廣告企劃、行銷操作，令它能夠出類拔萃。當然，這並非是指產品不重要，而是除了產品之外，新時代的消費者更期待一個能為他創造更多意義、與他建立更真誠的關係，一個有個性、有故事，能讓他掏心掏肺、傾心相愛的品牌。
當所有品牌都標榜好食材、嚴格製程的時候，你的品牌要如何脫穎而出，做到「Be Different」呢？從以下食品牌的輔導案例中，或許能為你提供未來品牌定位切入的靈感。
瓜瓜園 –「番轉」時代的力量，讓元氣充滿每一天！
歷經30多年的穩步經營，瓜瓜園在產製儲銷各方面，都無疑是台灣地瓜產業的龍頭。然而，過去以B2B為主的經營模式，卻讓一般大眾對瓜瓜園感到陌生；為了提升瓜瓜園在年輕消費族群中的知名度，翻轉地瓜土氣、不高檔的刻板印象，傳遞其飽富營養、充滿元氣的正面價值，以地瓜的別稱「番薯」切入，提出「番轉力量」的品牌核心，對內連結地瓜特性，以及瓜瓜園致力地瓜產業升級的企業使命；對外連結年輕世代所處的環境與心境，符合社會氛圍及台灣人吃苦耐勞、勇往直前的時代精神，與目標族群產生共鳴，讓瓜瓜園在競爭激烈的市場中取得獨特的傳播定位。
「番轉力量」的品牌核心從瓜瓜園所處產業、主要商品及企業優勢中淬鍊而出，但不僅僅是如此，更進一步與其目標消費群產生連結，讓其主張不只是自賣自誇，更能獲得消費者的認同；以此為基礎，還能延伸更多饒富意義的品牌行銷與企業責任活動，為品牌帶來更多故事與價值。最後，動人故事固然是品牌與消費者建立情感連結的重要元素，卻必須建立在事實之上，不能無中生有，才能真正打動人心，在消費者心中建立品牌的真實性（Authenticity），讓品牌能永續經營。
審稿編輯：林玉婷
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生活中心／綜合報導
父母養育小孩，每過一個階段都有不同擔憂的事情，相當辛苦！近日一位女網友在「爆怨公社」臉書發文表示，小孩目前準備升上國小一年級，一直被朋友說：「妳就好命了啊！比較輕鬆了」讓她不解寫出3點超累真相，其他家長推爆直喊：「完全說中！」
▲孩子升上國小一年級是否較輕鬆？（圖／資料照）
該名女網友在臉書PO文說，她的小孩準備升上小一，每位知道的朋友都說：「很好欸！那你就好命了啊，比較輕鬆了」讓她忍不住反問「輕鬆在哪裡？」她接著列出三點反駁。
女網友首先提到，原本孩子在幼稚園可以待整天，家長只要8點出門把小孩送去、5點半前接回家，不過升上國小卻要早上7點30分到校，低年級「中午就要接回家了」。
第二點則是，幼稚園到學校就有點心吃，因此她不用準備早餐，不過小學就要準備早餐，還不能在學校吃早餐。最後女網友提到學費，「小學學費雖然便宜了，但幼稚園我們讀非營利，其實也沒貴到哪裡去」。
文章一PO出，引起許多家長的共鳴，紛紛留言表示：「同理上國一高一大一都還會再聽一次」、「完全說中」、「我也認為幼稚園時代，媽咪比較輕鬆」、「光早餐就讓我頭痛了」不過也有網友認為孩子升上國小較輕鬆，「半夜不用泡牛奶」。
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以下內文出自: https://tw.news.yahoo.com/%E5%B0%8F%E5%AD%A9%E5%8D%87%E5%B0%8F-%E8%BC%95%E9%AC%86%E4%BA%86-%E5%A5%B9
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